構(gòu)建服務(wù)型管理，賦能高質(zhì)量發(fā)展！愛維達2024年終述職會議圓滿結(jié)束
2025-01-21 11:59:45
2025年1月17-18日，為全面復盤過去一年的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，精準錨定未來發(fā)展航向，愛維達于廈門總部成功舉辦2024年終述職會議。此次述職由愛維達總裁、高管及各部門負責人等參加，共同回溯過去一年的奮斗軌跡，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的2025年。
構(gòu)建服務(wù)型管理，賦能高質(zhì)量發(fā)展
大會伊始，愛維達總裁王勇軍發(fā)表開場致辭。“價值需通過市場得以體現(xiàn)，因此提升解決問題的能力至關(guān)重要。” 王總深入分析了自 2016 年起至今的運營管理歷史變革，指出公司通過三次創(chuàng)業(yè)改進與提升，成功實現(xiàn)了目標價值鏈管理模式。同時，對公司在復雜多變的市場環(huán)境中的整體發(fā)展態(tài)勢展開了深度剖析，回顧了過去一年規(guī)劃的完成情況。
王總滿懷信心展望 2025規(guī)劃目標，穩(wěn)步提升財務(wù)數(shù)據(jù)的嚴謹性，在保持國內(nèi) UPS 行業(yè) TOP5 地位的基礎(chǔ)上，更進一步。“構(gòu)建服務(wù)型管理，賦能高質(zhì)量發(fā)展”，他指出，要從運營和服務(wù)兩個維度精準聚焦，實現(xiàn)全面突破。在運營層面，要緊緊圍繞產(chǎn)品、增量市場開拓以及客戶需求深挖，以提升運營效能；在服務(wù)層面，著重組織保障服務(wù)、資源保障服務(wù)與利益保障服務(wù)，通過建立高效支撐體系、創(chuàng)建良好溝通渠道、推進高質(zhì)量有效溝通，全力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)生態(tài)。
對2025年王總提出了殷切期望和明確要求：全體同仁要與時俱進，創(chuàng)新管理模式；以大局為重，勇于擔當責任；依規(guī)治司，確保公司運營合法合規(guī)；圓融辦事，營造和諧高效的工作氛圍。“夢雖遙，追則能達！愿雖艱，持則能圓！我堅信愛維達夢一定會實現(xiàn)！”
呈2024年度答卷，啟2025戰(zhàn)略藍圖
接著，述職大會正式開始。研發(fā)探索創(chuàng)新領(lǐng)航、市場拓展成績斐然、供應(yīng)體系優(yōu)化增效、質(zhì)量把控嚴謹規(guī)范、運作支持高效賦能、財務(wù)統(tǒng)籌助力擴張。各職能部門負責人依次登臺進行述職匯報，全方位展示2024年的工作目標達成情況以及核心成果，深刻剖析存在的不足與問題成因，并分享下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施路徑。
聚焦關(guān)鍵議題，共探發(fā)展新路徑
各中心匯報結(jié)束后的互動交流環(huán)節(jié)，氣氛熱烈而有序。大家圍繞戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)協(xié)同、產(chǎn)品質(zhì)量、人才發(fā)展等關(guān)鍵議題與各部門負責人展開了深入探討，通過思想碰撞與交流，為解決實際工作中的難題提供了創(chuàng)新性的思路與方法。
簽訂2025目標責任狀，錨定銷售新航向
2025年度銷售目標責任狀簽訂儀式是本次會議的高光時刻，利潤中心各負責人依次上臺，簽署并領(lǐng)受責任狀。以業(yè)績?yōu)楹诵闹敢魑回撠熑藢⒁源藶樾碌钠瘘c，錨定更高目標，全面強化組織效能，努力打造更具戰(zhàn)斗力的精英隊伍，力爭在市場激蕩中勇立潮頭。
最后，王總對本次年終述職大會進行了深度且全面的總結(jié)，激勵全體同仁，在新的一年中，秉持更加牢固的信念基石，踐行更為扎實的行動策略，攜手共進，為鑄就公司更加輝煌的未來而不懈奮斗。
回溯往昔，我們在砥礪奮進的征途中積淀實戰(zhàn)經(jīng)驗；眺望前路，我們于機遇與挑戰(zhàn)并存的浪潮中，矢志不渝地篤定前行。在新的一年，讓我們凝聚共識，向著“愛維達夢"奮進！
